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Structure d’une entreprise organique

27 février 2018

Symphoenix

Oubliez la hiérarchie verticale, elle fait partie du passé. Nous allons désormais droit vers une organisation de type nodal et établie sur un plan horizontal. Alors voici un modèle d’entreprise basé sur une recherche d’efficience.

La Nature a impulsé la genèse de cette structure. Nos cellules et organes sont le fruit de millions d’années d’évolution alors pourquoi ne pas caler le fonctionnement d’une Chose comme l’Entreprise sur une approche organique.

On démarre à partir d’une personne, productrice de richesses. Mois après mois, elle produit, gagne un salaire et des points, unités de valeur issues d’une fonction mathématique complexe intégrant de nombreux facteurs tels que la trésorerie, la croissance globale mais aussi le nombre d’employés. Elle en accumule suffisamment pour lui permettre d’engager une autre personne. Ce nouvel entrant reçoit ses ordres de mission, un pécule (si la mission l'exige) dont le montant est fixe pour tous les nouveaux arrivants et une garantie d’embauche de 6 mois au bout desquels une évaluation générale des performances est menée. Durant ces 6 mois, le recruteur a la charge de la recrue et se doit de faciliter son intégration au sein de la structure. Il n’y a pas de lien de subordination entre la recrue et le recruteur, les ordres de mission et l’évaluation finale sont là pour ça. Si les ordres de mission sont tous effectués avant la fin de la phase d’essai, la recrue a en charge de veiller au bon fonctionnement de ce qu’il a créé. La rentabilité ne s’évalue pas uniquement sur des points comptables mais intègre aussi des critères « humains ». L’évaluation finale l’établit et si c’est rentable : on garde, si ça ne l’est pas : on ne renouvèle pas le contrat et on recommence.

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